此系列是如何生成？

當我寫完《重塑組織（reinventing organizations）》這本書，我認為我已經完成這個主題。但是自從這本書出版以來，我和多位執行長進行數次對話，他們大膽地轉化了自己的組織。在整個對話中，我注意到一些模式，一些經常出現的誤解，少數組織發現其中的一些陷阱。某些問題屢次重現。有些模式在不同組織之間，似乎運行的不錯。
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突然之間，我發現我的筆記本充滿有趣的領悟與見解......而且我感到如果不去分享它們，將令人感到難以接受。

這一系列影片是重新包裝《重塑組織》的內容？

不，那會很無聊！ 

我所寫的《 重塑組織（reinventing organizations）》一書，試圖回答這個問題：是否有可能以嶄新，更有生命的方式構​​建和經營一個組織？我相信這個答案現在已經非常明顯：是的，我們可以！ 

但是，這開啟了另一個全新的問題：接下來，你該怎麼進行？你要如何轉化一個現有組織？有上百名或上千名 甚至十萬名員工呢？這是一個全新的領域，在我們眼前開展。
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令人興奮的事情是，有很多組織正在經歷這趟旅程，即使我們還有很多東西需要學習，我們也開始對這個問題給出一些答案。這一系列影片是我對這個新領域的貢獻。我的希望是，這將激勵其他人分享他們自己的領悟和貢獻，同時這個領域很快就會充滿我們集體的智慧。 
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為誰錄製？

這一系列影片，首先要服務的是那些大膽在組織中，重塑其管理實務的朋友們。它的目的不在學術性（它不是基於系統性研究，我不會為陳述的內容提供統計方面的證據），但具高度的實用性。我投入很多時間構思我的想法，希望能讓這一系列的影片盡可能發揮其影響力。
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 我希望你在瀏覽影片系列的主題時，若無意間發現其中一些訊息和你目前所在的處境極度相關，甚至你會說：「哇，太開心了，我竟然看到這個。我要和同事們分享這些。」您甚至可以從影片中看到旅程未來的可能景象，進而協助你為可能發生的事情預作準備，並以更加優雅和愉悅的方式駕馭曲折。
 
我相信這些影片對於相關領域的教練，顧問和引導員來說也非常有用。我可以想像你們狂熱的 - 觀看影片，記下大量筆記，並將它們變成一個內容豐富，配合自我進度的培訓課程。最後，不會有什麼是我知道而你不曉得！
 
影片中，我假設你們已經事先熟悉《重塑組織（reinventing organizations）》一書的內容。如果我每次都還需要重新陳述一次所有相關的背景，那麼影片將變得乏味而冗長！（像是，什麼是自我管理？誰是FAVI？「橘色」是什麼意思？......）
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為什麼是影片的形式？

為什麼是影片的形式？

​我選擇錄製一系列的影片而不是寫一本書，因為我認為和相機說話比和Word編輯器生活數個月更容易、快速和有趣。

 我同時認為，影片讓你們更加容易與他人分享！去找到一支和你目前處境相關的影片，然後和組織中的每個人分享！這肯定勝過複印一本書的三頁，然後把它發送出去。

 我在這裡進行的是，運用相當低階的技術，在家製作。我架設了相機接著進行拍攝，也許再加上一點引言和結尾，就和你們分享。沒有編寫腳本或排練，所以請原諒我（希望不要太頻繁）的笨拙與猶豫。如果還要進一步做其他修飾，我可能根本不會完成它。
 
​我希望每週錄製和分享一至兩支影片，有時更多，有時少一些。慢慢而肯定地，我會依照自己的方式，完成列表中的錄製。我非常樂意接受各位特別的要求！
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付費專區（不是真的）

這些影片不會存在付費專區。限制權限並不是一個漂亮的商業模式。相反，影片存在餽贈經濟裡。餽贈經濟提出一些簡單而美麗的問題。你能做些什麼以及你想要回饋什麼？什麼樣的分享方式會讓你發自內心感到喜悅 - 不會太多，也不是太少？什麼樣的餽贈會讓人敬重，同時也尊重我本人和我的工作？

關於影片作者
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​影片作者是Frederic Laloux，獨立學者，組織發展顧問。也是全球暢銷書《重塑組織 (Reinventing Organizations)》的作者，目前全球已銷售超過35萬冊，該書激勵無數組織進行根本性的調整，讓管理實務更加深刻和有目地性。Frederic 來自比利時布魯塞爾，前麥肯錫公司的副合夥人（associate partner），曾經是四處旅行的背包客，會說五種語言，目前和妻子及兩個孩子居住在美國伊薩卡。

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